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《供应链管理-运营经理》高级研修班--深圳博维

2015-12-23


【课程对象】

  • 制造业、分销业、物流业、供应链服务业、国际贸易企业的中高级管理人员;
  • 从事供应链管理、生产管理、计划管理、库存管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
【课程内容】
  • 供应链管理:核心与基础(12H)
  • 采购策略与流程(12H)
  • 供应链计划与库存控制(12H)
  • 物流交付流程与实施(12H)
  • 供应链运营新模式(6H)
  • 供应链运营沙盘演练(6H)
  • 供应链运营问题研讨(6H)
【课程时长】
66小时(88学时)
【报考条件】
  • 大专或以上学历,连续从事本职业或相关职业工作3年或以上
  • 大专以下学历,连续从事本职业或相关职业工作5年或以上
【证书说明】
中国物流与采购联合会(CFLP)颁发《供应链管理运营经理》管理证书,全国通用。
【联系我们】
  • 开课时间:全年循环(周末班)
  • 电话:刘老师0755-83929786、15013666476
  • 邮件:lzl@bv-logistics.com或1253391025@qq.com
 
 
附:《供应链-运营经理》课程大纲
一、 供应链管理:核心与基础
- 供应链管理的基本概念
- SCM的经济学意义
- 供应链管理要素
- 企业商业模式与供应链管理战略
- 供应链管理运营模式和策略
- 供应链结构体系框架
- 供应链伙伴关系和组织
- 供应链管理的绩效评价
- 供应链风险管理
- 模块主题讨论
二、 采购策略与流程  
- 采购技术在全球的发展
- 供应战略
- 战略采购
- 基本采购流程
- 采购组织管理
- 供应商开发和管理最佳实践
- 订单驱动下采购与生产的联动
- ERP/MRP的作用和运用
- 采购成本管理
- 进向物流控制
- 采购过程的风险管理
- 模块主题讨论
三、 供应链计划与库存控制     
- 供应链需求预测
- 预测方法和预测风险管理
- 供应链综合计划及其策略
- 供应链供给和需求计划(S&OP)
- 供应链运营协调机制
- 供应链上的库存分布和库存形式
- 周转性库存的确定和控制
- 安全库存的确定和控制
- 库存优化的方法
- 模块主题讨论
四、 物流交付流程与实施
- 供应链物流管理整合
- 物流外包和自营的决策分析
- 供应链物流网络规划
- 物流服务策略
- 物流成本控制
- 第三方物流运营管理
- 实物配送与电子商务交付
- 延迟策略与物流增值业务
- 物流信息系统
- 模块主题讨论
五、 供应链运营新模式
- 代购代销、供应链融资、国际服务
- 从贸易商和代理商转型的供应链采购/销售服务模式
- 供应链融资:模式、方法和风险控制
- 以国际运营为核心的供应链服务模式
- 模块主题讨论
六、 供应链运营沙盘演练
- 理解供应链上的各部门角色和职责,通过模拟推演让企业供应链运作绩效得到显著优化。
- 通过“扮演”供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换,让参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都有所了解。

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