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第十一期ITC采购与供应链管理、注册采购师师资培训班课程简介

2009-03-06

第十一期ITC采购与供应链管理、注册采购师师资培训班课程简介
( 2009年4月23—29日,中国·深圳)

    一、培训目的
    缓解各培训中心师资严重紧缺的压力;
    从师资源头上严格把关,确保学员的学习质量;
    让参培老师能够全面系统掌握ITC、注册采购师模块学习系统,并以模块内容为基础做好教学活动准备工作。我们的工作重点在于把整个模块学习系统与联合国先进的培训方法和培训技巧结合起来,跳出传统的教学模式,达到更好的培训效果。
    二、学员构成
    在物流、采购与供应链管理方面具有丰富经验的企业高层管理人员和相关院校从事物流、采购与供应链管理方面研究的专业教师。
    三、培训方法
    师资班:由中物联ITC采购师核心团队专家,依据教材大纲,分别对12个模块的内容(重、难点)进行系统讲解,并和学员之间运用角色扮演、练习、讨论等联合国倡导的教学方法进行有效的互动,达到授课的目的;每个学员将根据不同的模块而形成不同的小组,以小组为单位进行模拟授课演练。
    四、学员的注意事项
    按不同的模块分成六个小组,每个学员都要确定自己的分组情况,尽可能地熟悉自己的模块;
    在前一天晚上认真熟悉第二天将要教授的模块内容,从而在内容培训结束后,小组成员之间互相讨论,运用相关知识进行课程设计;
    在整个培训过程中,您被要求以模块为基础设计教学授课。因此,在整个培训期间,您就应该考虑怎样进行授课工作:举什么样例子、怎样调动学员,如何让您的学员相互间共享经验等等,以便更好的展示您的模拟演练;
    您预习工作准备得越充分,您从培训班的获益就越多。准备充分的培训师,在培训过程中,成功完成了以小组为单位的课程设计,并部分演练授课其中的一部分,经专家评审后获得由中国物流与采购联合会颁发的采购师师资证书。
    工作人员每天将进行两次考勤,任何老师累计旷课两次以上,不论最终考核成绩如何,都将不予颁发师资证书。

培训班课程安排

日期

   

 

            

4.23

星期四

靖安奇

培训部副主任

采购师项目负责人

8301030

u       开幕式和欢迎仪式

u       研修班简介

u       采购与供应链管理项目介绍

u       学员自我介绍

1030—1045

休息

u       2模块:如何明确需求与供应规划

该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时,它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。

宋栎楠

ITC核心团队讲师

ITC采购师授课千余课时

ITC高级师资班证书

10451200

12001330

 

13301515

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u       3模块:如何进行供应市场分析

该模块介绍一套以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。它将向您阐述如何根据公司自身的情况,挑选供给市场分析的重点。它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。

15301830

1830

    

4.24

星期五

宋栎楠

ITC核心团队讲师

ITC采购师授课千余课时

ITC高级师资班证书

8301000

u       4模块:如何制定供应战略

该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方,达到事半功倍的效果。例如,一旦完成了本模块的学习,你将知道何时,对何种类型的采购,来和你的供应商发展战略合作伙伴关系并了解何时完成现货采购或起草合同大纲对您更有利。同时,它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。

10001015

 

10151200

1200—1330

 

宋栎楠

ITC核心团队讲师

ITC采购师授课千余课时

ITC高级师资班证书

13301500

u       6模块:如何获得与选择报价

该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时,它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式(如,询价和招标)进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。

15001515

   

15151700

1700—1800

u       模块2、模块3模拟授课

 4.25星期六

吴惠群

博士生导师

香港管理顾问学会高级副总裁

香港物资采购与供销学会会长

原摩托罗拉(亚洲)半导体客户中心总监

8301000

u       1模块:如何认清组织环境

   该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响,并展示了采购与供应部门是如何与企业的其它部门紧密联系和相互作用的。

10001015

 

10151200

1200—1330

 

吴惠群

博士生导师

香港管理顾问学会高级副总裁

香港物资采购与供销学会会长

原摩托罗拉(亚洲)半导体客户中心总监

13301500

u       8模块:如何准备合同

该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别讲述了卖方和卖方的主要义务,描述了合同产生的整个背景,阐述了各种合同关系,包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。它也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题,如:国际贸易术语解释通则,适用的法律条款,合同违约和如何避免违约情况,争端的解决。

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